聊城高压锅炉管“做精主业”路途艰难必须发展新的效益增长点

聊城高压锅炉管不能回避的是，随着装备实现了大型化、自动化，人员多、劳动生产率低下成为钢企发展的新障碍。我们14万多职工挤在钢铁主业这座独木桥上，造成人工成本过高——吨钢人均成本比国内领先水平企业要多出200多元，一年多支出人工费用近90亿元。

　　聊城高压锅炉管洋利特钢管一方面是主业人员队伍臃肿需要减负，另一方面是现有非钢资产大量闲置。如何不把较高的人工成本看成包袱，而是变成新领域的人力资源?解决这一问题不能靠减员、降薪，要另辟蹊径。因此，发展非钢产业已成为钢铁企业加快结构调整的需要。我们把非钢产业提升到与钢铁主业比肩的位置。

　　布局非钢，　聊城高压锅炉管洋利特钢管不是投入大量资金建设若干新产业，而是利用现有资源、装备和人员发展非钢，最大限度盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产。我们确定了“以钢为主、多元协同”的方针，以资源产业、金融产业、装备制造业、现代物流业四大非钢产业为主，在集团层面组建或新成立了6个非钢单位。　聊城高压锅炉管洋利特钢管新组建的非钢单位人员全部由钢铁主业人员补充。

　　　聊城高压锅炉管洋利特钢管为确保职工利益不受损，我们承诺转岗人员待遇不变、劳动关系不变，工作和生产环境质量不变，给职工吃了定心丸。　聊城高压锅炉管洋利特钢管目前我们的非钢单位不但消化了数万名主业转岗职工人工成本，　聊城高压锅炉管洋利特钢管还有效盘活了现有非钢资产。

　　比如我们的一个非钢企业唐钢检修公司，由各单位的检修人员合并组成，合并前职工每天实际工作大约3个小时。一方面是企业人力资源大量浪费，　聊城高压锅炉管洋利特钢管另一方面是企业每年要支出高额的外委费用。检修公司成立后，职工满负荷工作，收入水平逐步提高。杨利特钢管企业节省了大笔外委费用，提高了检修质量，延长了设备检修周期。现在，　聊城高压锅炉管洋利特钢管我们做到了企业能够自己承担的绝不外采外委。

　　我们将培育和发展相关多元产业作为“调结构、转方式”的重要方向，　聊城高压锅炉管洋利特钢管努力实现从产品竞争力向产业链竞争力的延伸，形成新的效益增长点。　聊城高压锅炉管洋利特钢管到“十二五”末，　聊城高压锅炉管洋利特钢管力争集团非钢业务营业收入达到近1400亿元，　聊城高压锅炉管洋利特钢管利润比例占到整个集团的50%左右，从而形成一业为主、多元协同的产业格局。

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